公关活动策划方法

一、分解活动项目

   如前所述，公关活动项目是围绕公关目标开展的一系列具体活动。一个公关目标的实现，往往要开展多个具体活动，我们把一个具体活动叫做一个活动项目，这是一级活动项目。一级活动项目又可分解为若干个二级活动项目，二级活动项目同样可分解为若干个三级活动项目，直到不能分解为止。我们把不能再分解的最后一级活动项目作为公关活动工作内容。

如克兰罗尔爱美奖学金计划10周年庆祝活动共有6个一级活动项目：征募赞助委员会成员、奖学金获得者近况调查及评选10佳获奖者、500家事业昌盛的公司调查、工作与家庭问题专题研讨、午餐庆祝会、新闻专访。对“午餐庆祝会”我们可以分解为“会议筹备”和“会议材料准备”2个二级活动项目。对“会议筹备”我们又可进一步分解为“策划会议议程”、“确定主持人、发言人”、“邀请嘉宾”、“选择会场”、“布置会场”、“会前宣传”、“会议物质采购”等三级活动项目。

二、明确实施方法

　　通过对活动项目的分解，我们设计了若干工作内容。在公关活动内容设计完成后，就要对每项工作内容提出实施工作要求，并根据这一要求设计具体工作方法。

所谓实施工作要求是指公关活动内容的操作目标、原则及注意事项；实施工作方法是指公关活动内容的操作方法。

   我们仍以克兰罗尔爱美奖学金计划10周年庆祝活动为例，对“策划会议议程”这一工作内容，我们可以提出“简朴、隆重、气氛热烈”的实施工作要求，其实施工作方法则是公关策划方案中所确定的“庆祝生日”似的庆典活动。会议筹备组就应按照这种要求和方法策划出具体方案后报庆祝会领导小组审议。

三、制定实施流程

   公关活动实施流程是指各项公关活动内容之间衔接、协调和配合关系及其有机组合的过程。制定公关活动实施流程即在完成公关活动实施工作内容、工作方法的设计后，对实施时机、工作进度和各项工作之间的配合关系进行策划和设计。

1、细化公关活动实施时机  

　　公关活动实施时机是指能够使公关活动获得最佳效果的开始工作时间和结束工作时间。如同对公关活动项目进行分解一样，制定公关活动实施流程时，也要对公关策划方案中所选择的公关活动时机进行具体细化，以增强公关活动的可操作性。

2、编制公关活动实施进度

　　公关活动实施进度是在确定公关活动实施时机后，对各项公关活动实施工作内容所需时间进行日历进度安排。在编制公关活动实施进度时，最直观的方法是拟出公关活动时间进度表。编制公关活动实施进度要注意两点：

（1）必须保证在确定的最佳开始时间启动有关工作，在最佳结束时间完成操作。

（2）要充分估计各种因素的干扰，时间进度安排要留有余地。

3、制定公关活动实施流程

　　公关活动实施流程中的时间衔接、分工协调和有机组合关系最好通过流程图来表示，并配以文字说明。流程图中的文字说明，主要是对各项工作之间的协作关系、责任关系进行规定。制定公关活动实施流程图可借鉴的方法主要有三种：

甘特图实施法    

　　甘特图是美国管理工程师亨利·甘特发明的，其制作方法如下：先把公关活动项目和计划分门别类，然后标明完成时期，把每月每周或每日的进度在图表上标出来，然后按图检查它是否和预期计划相吻合，如有失误，及时调整。

线性排列法

　　线性排列法是将公关活动行动和措施按内在联系为先后顺序有机排列组合起来，再一步一步向目标逼近的方法。

多线性排列法

　　多线性排列法是将几个行动同时展开、共同迈进的排列法。这种排列方法可以缩短整个计划实施的时间，但花费的人力、物力、资金相对第一种排列的方法要多，而且一旦前面一步的工作不能获得成功，下一步工作将造成浪费。

四、分配预算经费

　　几乎没有一项公关活动的实施是不需要经费的，对于举办大型活动来说，经费如果落实不了，则活动的实施就成了一句空话。因此，在设计公关活动策划时，必须将公关活动策划的总体预算经费合理分配到各项公关活动内容中去，以保证各项工作开支需要。公关活动实施预算分配的结果可表述于公关活动进度表右侧，这样一目了然，便于了解与管理。需要提醒的是，公关活动策划中的经费预算是留有余地的，目的是防止意外工作增加或策划不周而造成经费不足，因此，在分配预算经费时也要留下5%—10%的经费备用。

五、组建实施机构

　　在公关活动实施之前首先组建一个专门负责此次公关活动实施的工作机构（小组），主要是确定该项目的总负责人及其助手、各专案负责人，明确其职权及工作分工。在进行人员分工时一定要注意：每一项工作内容落实到具体人员；一项工作内容安排两个以上人员操作时，要确定一个负责人，并进行相对分工；一个人负责多项工作内容时，要考虑工作内容之间的内在关系，使其运作起来高效、方便。

六、培训实施人员

　　公关活动的实施要靠公关人员进行，其人员素质对公关活动能否成功会产生较大影响。所以在实施公关活动时，需要对参与人员进行培训，其主要内容包括实施工作制度教育、操作方法学习与研讨。

公关实施工作制度教育，即让每一个工作人员都能明确本次活动的意义、作用和要求，明确每个人负担的工作、承担的责任，同时对特殊规定、容易违反的规定进行重点说明与强调，并通过灌输自身文化理念，提高公关活动实施人员思想道德水平。

操作方法是公关活动实施的具体操作规程。在进行公关活动实施准备时，通过讲解、模拟训练等形式将正确的方法贯彻下去，让每一个公关实施人员都能够熟练掌握运用，以便将失误率降到最低水平。

为了保证公关活动方案顺利实施，在设计公关活动策划时，必须对如何培训实施人员作出明确的规定与说明。

七．公关策划活动大概流程

调查

1、活动地点：

1） 环境分析

2） 人流量分析

3） 黄金时段

4） 消费群分析

5） 现场拍照

2、费用：

1） 场地费用

2） 人员费用

3） 路演道具费用

3、同类活动：

1） 活动形式

2） 活动内容

3） 活动主题

4） 活动效果

计划与申请

1、计划：

1） 明确活动地点

2） 明确活动费用： ① 场地费用 ② 人员费用 ③ 活动物料费用

3） 活动规划： ① 主题 ② 活动形式 ③ 活动内容 ④ 活动物料 ⑤ 活动目标

4） 活动时间

5） 活动预估效果： ① 销量预估 ② 活动参与人流量预估

③ 活动影响力覆盖终端范围预估  

2、申请：

1） 提交计划

2） 费用申请

实施

1、活动物料实施流程

1） 物料制作商现场测量

2） 物料制作

3） 物料安装申请

4） 物料现场安装

5） 活动现场布置

6） 活动结束物料撤场

2、 活动人员执行流程

1） 招募

2） 培训

3） 现场布场

4） 活动执行

5） 报表提交  

3、 活动执行流程

1） 物料制作，同期招募、培训活动人员

2） 物料安装及现场布场

3） 活动前活动项目与人员分工

4） 活动进行

5） 活动阶段总结

6） 活动结束撤场

7） 活动人员提交报表，整体活动总结

8） 活动结束3日内完成活动评估

评估

1、 现场照片

2、 人流统计

3、 助销品发放统计（宣传单张、赠品等）

4、 执行人员反馈意见、消费者意见收集

5、 执行过程问题

6、 销售分析

7、 评估报告